行业动态_新闻中心_杭州俍辰科技有限公司

01-12

2020

2020年，微信要怎么做？

又是一年微信公开课，却比往年大不相同。六年来，微信公开课Pro主论坛首次邀请两位外来嘉宾助阵，也开设了全新环节--创业者之夜，唯独缺席了“微信之父”张小龙。不过有意思的是，今年的主论坛依然以一款小游戏暖场--“微信期末考试，谁是头脑王者”，既带热了现场气氛，也拉开了微信2019年的期末卷轴。2019年，微信在小程序、小游戏，以及微信支付、企业微信、微信公众平台、微信AI上有何进展？在2020年，又有哪些新的突围方向？别慌，猎云网已经划好了重点。“故意”缺席张小龙：扩大5000好友限定，发力短内容未见真身，张小龙以VCR的形式讲述了新一年他对微信的一些思考。VCR中，张小龙直言：是故意不来现场，参加各种会议可能是很浪费时间的。对于微信而言，用产品说话才是应该做的。而对于已经到来的2020年，张小龙开始思考，什么才是微信应该去尝试的，以及如何组织起来做。对团队来说，问题已经从考验产品能力，向考验组织能力过渡。张小龙认为，微信作为一个基础的信息传递的工具或者说平台，一个不经意的动作，可能会引起信息洪流的流向的变化。信息的宽广度和质量，一直是微信要解决的问题。来源：微信公开课首先是隐私上的问题。张小龙直言，精准广告和用户隐私其实是有矛盾的。作为平台，因为有大量的数据，“什么该用，什么不该用”是微信一直以来思考的问题。他也呼吁同行一起重视这个问题。在当下的互联网信息流里，海量的信息导致用户在“被动地”获取信息，“推送什么信息，决定了用户会看什么信息，决定了他在一个什么样的世界里。”张小龙认为，在信息的获取路径上，“推荐”相比“分发”更尊重用户。而随着社会关系的扩大化和复杂化，人们对于好友的维系能力也在增强。为此，微信将附近的人的界限打破，并扩大了5000好友的限定。但对于以上功能的突破，张小龙坦言：诚惶诚恐，不知好与坏。这是一个人人皆可创作的时代，只是优胜劣汰的市场规则注定了头部微信公众号有了最大资源和流量，积压了小号的价值和传播能力。对此，张小龙披露了当年的失误：公众平台的原始想法是取代短信成为一种基于连接品牌和订户的群发工具，并且有效地避免垃圾短信。它本来应该是各种各样短内容的载体，却最终以文章的长内容形式呈现。“公众号本身并不是为媒体准备的。微信的短内容一直是我们要发力的方向，顺利的话可能近期也会和大家见面。”演讲的最后张小龙透露道。而这个“短内容”具体为何物？张小龙并未多言。重点发力搜素，布局直播电商，小程序到底是不是微信的未来？张小龙曾不止一次地强调，小程序是微信的未来。来源：微信公开课它在整个微信生态里就像一个异类，不见克制，在还没完全做好就已昭告天下。破釜沉舟，不给自己留后路。对于小程序，张小龙的决心非常大，决心之外是冷静与耐心。在他看来，小程序是一个生态，为开发者而生，不希望投机分子将其当作一种流量红利来滥用。上线3周年，2019年小程序日活跃用户超过3亿，累计创造8000多亿交易额，同比增长160%；人均访问次数提升45%，活跃小程序的平均留存也比去年提升了14%；中长尾小程序通过官方广告能力获得的收入占比从56%提升至76%。小程序不是一个TO C的功能，这意味着，这个生态里也囊括着To B商家。可以看到，2019年，小程序正不遗余力地解锁To B商业化能力，与扫一扫、好物圈等应用深度打通，不断丰富的广告能力，同时在电商、智慧零售、社交广告等领域全面铺开，帮助腾讯奠定了产业互联网时代扛鼎者的地位。因为小程序的理想未完成，张小龙在2019年初布置新任务：搜索的直达。在线下，小程序是一种扫码的方式来触达，在线上，是可以通过社交传播和搜索触达。另一方面，建立完善的评价体系，使得用户可以作出选择；强化与用户之间的粘性，让他们主动找回小程序。来源：微信公开课而这些，也将继续是2020年微信小程序要突破的方向。过去的2019年可谓是直播电商元年，各巨头皆在大力布局，微信自然也不会错过。在新的一年，小程序将推出最新的官方小程序直播组件，帮助小程序电商开发者及商家解决流量贵、开发量大等无法快速落地小程序直播能力的问题和痛点。在开发支持上，微信从云开发、开发社区、小程序框架、服务商生态四大板块做了升级。在运营服务上，为了提升商业交易基础体验，微信也提供了相对应的运营工具：加急审核、运营中心和运营分。来源：微信公开课多品类未见爆款，小游戏陷瓶颈？如果说2018年小游戏成就了小程序，到了2019年倒不如说二者之间关系是共存亡。作为一款 2017 年年尾发布的重量产品，2018 可谓是小游戏的闪光之年。年尾发布引爆，春节引入多人玩法，“跳一跳”以不可思议的速度达到了 1.4 亿日活。热潮过后，小游戏似陷入沉寂。微信好友“跳一跳”的频次愈发降低，去年此时公布的6 款创意小游戏：羽毛球高高手、英雄爱三国、五子大作战、蛇它虫、跳舞的线、糖果甜蜜屋，也未曾在用户之间激起火花。外界开始质疑：小游戏增长瓶颈了吗？去年此时，张小龙站在同样的舞台剖析微信小游戏的原动力即创意，也直言这是一个赚钱的项目，但他意不在此。“让小游戏成为普通人发挥创意的平台，如果这个目标没有达到，那么现在平台上所有小游戏都死掉我也不care。”且不论张小龙到底care不care 小游戏的生死问题，但从用户间的反响来看，2019年微信小游戏的成绩单的确差强人意。此次公开课，微信小游戏首次披露：上线至今，小游戏平台已经累计为超过10亿用户提供过内容服务，在2019年小游戏的商业价值较2018年增长超35%。来源：微信公开课即使如此，依然难掩多种品类未再现爆款的事实，比如卡牌、竞速、角色等品类。由于实现要求更高，微信还具有较大的上升和突破空间。对于创业小团队而言，如何突围各垂直品类赛道是一个挑战。为扭转局面，2020年微信小游戏将规划释放更多能力，包括提升社交互动体验的社交数据托管和多人对战能力，改善触达效率的订阅消息能力以及降低测试、数据维护成本的云测试等开发者工具。来源：微信公开课与此同时，“在2020年，小游戏为开发者和商家提供的优惠力度，会比2019年提升10%。”微信团队表示。企业微信：进阶3.0，开放生态“未完成”截至2019年9月，微信月活跃账户数达到11.51亿，同比增长6%。这个人人都脱离不开微信的时代，几乎囊括了工作与生活的全部。这也导致了在微信里无法分开生活与工作，人们只能靠设置分组和标签勉强在二者之间树立一个隔断。为让用户减少生活，专注工作，企业微信于2016年4月正式上线，也意味着：企业微信不是微信。在去年，张小龙也对企业微信投注了厚望：希望让每一个企业员工都成为企业服务的窗口。在整个腾讯战略To B的基调下，企业微信也不断强化在B端业务的影响力。目前，企业微信已服务超过了250万家真实企业，活跃用户突破6000万，并渗透了超过50个行业；已有21,000第三方合作伙伴加入企业微信生态，超过470万个系统被接入。而就国内来看，从微信到企业微信，产品由原来的To C变成了To B。但不论是哪一款产品，不论是To C还是To B，针对的用户群体都已经被互联网教育好，企业的用户和社群也都是聚集在微信上的那批人。如何将企业微信与微信内的用户有效链接？2018年10月，企业微信正式与微信生态互通内测，并在2019年年末，升级群聊功能、开放客户朋友圈内测以及推出高效协同工具套装等能力，正式推出了3.0版本。来源：企业微信在最新版本中，企业微信将外部群聊人数升级至100人，企业成员可以为不同的客户打上标签，把有相同兴趣或特征的客户拉进外部群聊，为客户提供多对一或一对多的伴随式服务。客户朋友圈能力内测则让企业营销的“二次触达”更“无痕”——企业成员可以发布专业的内容到客户朋友圈，更可与客户评论互动，就像客户的一位“专业的朋友”一样。企业的服务能力的提升会直接体现在客户对品牌的忠诚度及复购率上。针对沟通效率低效、讨论内容缺乏沉淀、企业权限安全管理等问题，企业微信3.0版本推出了一套“效率工具”，这包括整合“会议”、“日程”、“微文档”、“微盘”、“指定回复”、“稍后处理”、“聊天中快捷打开”等办公功能。微信支付：“支付分”用户破1亿，红包将有新创造去年此刻，张小龙表达了对“微信支付”的自信，直言：这一功能已经达到了“润物细无声”的境界。“之所以很少提到，是因为不需要提到，不需要提到往往意味着这一块已经做得特别好了。”微信支付诞生于2013年，在这一年，第三方支付市场早就是支付宝的天下。迎着风口和压力，微信支付在2014年春节打响第一枪，最终造就今日双雄争霸的格局。2014年春节，腾讯推出“新年红包”，用户只需关注账号就可以向好友发送或领取红包。该项新功能一上线即引爆社交网络。春节期间，达到了458万用户参与，收发红包数量达1600万。这场突围之战，也被马云比作“偷袭珍珠港”。来源：图虫随着微信红包的稳健发展，张小龙开始困惑：微信红包的成功让“发红包”这件事变成一种赤裸裸金钱的交易行为，早已脱离了情感化的一面。于是他提出：通过在红包里面添加制作的表情等方式，来强化情感的分量和互动的趣味。春节将至，红包不止。关于微信红包，张小龙也未曾停止思考。在今天的演讲上透露，2020年在红包上，微信将有新的创造，“可能也会吸引你来发挥你的创造力，这里也预告一下”。红包之外，2019年1月，“微信支付分”正式亮相。时隔一年，微信团队披露，目前“微信支付分”用户数突破1亿，已经覆盖了30多个行业，超过80%的押金用户不再需要缴纳押金，为用户节省了近千亿押金。来源：微信公开课微信支付团队还全新推出了“微信先享卡”，把微信支付分延伸向更广阔的生活场景。通过先享卡，用户不需要付出额外的成本，只需要承诺未来某段时间内的消费次数或金额，又或者其它承诺计划，并履行自己的约定，就可享受优惠。借助先享受卡，商家可有效拉新、拉复购，和传统的“锁定消费“的充值会员卡相比，降低了商家营销活动的参与门槛，进一步帮助商户在自有体系内提升营销价值。降低摇摆用户决策门槛，锁定用户。微信支付不仅成为了用户的生活日常，也已成为商户的日常经营动作。当前全国已注册个体工商户数量达到7200万，其中超过5000万中小商户活跃在微信支付平台中，有250万家个人便利店已接入微信支付，微信付款码已覆盖70%的中小商户。2019年11月数据显示，微信支付月活跃商户数同比增长80%，商户总数同比增长高达235%。值得一提的是，微信支付还为扩大经营的商家设计了“微信收款商业版”解决方案，中小商家无需自行开发，即可灵活运用丰富的产品满足自身的经营诉求。微信支付团队在现场透露，该商业版即将支持“微信青蛙PRO”。来源：微信公开课“2020年，我们将继续通过产品、技术、培训、物料、流量、激励等方面，加大对服务商的扶持力度，” 微信支付团队表示，未来，微信支付还将共同打磨更多产品能力，为用户提供更智慧的生活，为行业创造更高效的智慧行业解决方案。微信AI的“三板斧”对于微信，张小龙曾时刻提醒自己：我们施加于用户身上的，最终也会施加到我们自己身上，有点像己所不欲勿施于人。所以，在用户身上，到底该施加的是什么？比如微信AI。与诸多互联网企业不同，对于这个在2019年热得发烫的关键词，微信似乎很少提及，以至于给大众“微信不做AI”的认知。张小龙在去年的演讲中也谈到：“大家以为微信里面的语音识别是第三方来做的，其实它是微信内部语音识别的团队在长达好几年的时间里面一直在做的工作，并且每天在优化它识别的准确率。”主张开放的腾讯，在AI上也正不断加快开放脚步。本次公开课PRO，微信AI最新公布NLP原子能力，提供文本预处理、多领域实体识别、意图分类、文本相似度、文章分类、文章摘要、机器翻译等在内的20余项自然语言处理基础能力，助力开发者零代码接入微信对话开放平台。来源：微信公开课基于AI技术的基础研究，微信AI团队相继推出了以硬件合作为核心的腾讯小微硬件开放平台、以对话开放能力为核心的微信对话开放平台、以及以自然语言处理能力为核心的NLP基础技术平台。使用腾讯小微小程序，用户不需要下载APP，在微信内就可以完成智能设备绑定、配网和控制等一系列操作；微信对话开放平台将自然语言处理的能力和智能对话技术全方位开放出来。来源：微信公开课针对微信生态内的公众号、小程序、企业微信，以及独立于微信生态之外的应用服务，都可以提供零代码接入的智能对话能力，支持普通话、粤语和英文，并为开发者提供多种内置对话技能，如闲聊、点播音乐、视频和新闻等，方便开发者定制化语音助手。结语十年前的一个晚上，张小龙在看Kik类的软件时，产生了一个想法：移动互联网会产生一个新的IM，而这种新的IM很可能会对QQ造成很大威胁，有必要提前阻击潜在的对手。于是，微信出世。十年后的今天，微信已经成为拥有11亿用户的超级国民APP。当下，时间正在开启一个崭新的10年，作为在2010年代移动互联网浪潮下诞生的标志性产品，在未来的十年，微信又将会带来哪些惊喜？

01-11

2019

程序困局：懂用户，是否也懂创业者

1、微信老了吗又是一年微信公开课。曾几何时，如果说有一款app只要更新换代，就会立刻引发全行业的关注，掀起讨论狂潮，这个app一定非微信莫属。但是现在，最好的时代似乎正在过去。当微信上线了史上最激进的新版本，推出好看、强提醒和时刻视频，坊间的回响却并没有那般热烈。任何一个产品都会有生命周期，过了最高点就会是下滑曲线。微信可能是过去十年里最成功厉害的产品，但也不会例外。那么当微信的迭代已经不能挑动舆论嗨点的时候，下滑曲线是否已经到来？微信老了吗，张小龙尚能战饭否？当我们听到微信小游戏使用人群，但30岁以上占据了58%，55岁以上用户达6300万，是增长最快的用户时，这种疑虑涌上心头：就像老龄化正成为中国的难题一样，微信难道也开始了中年危机？在这种复杂的心情中，笔者终于等来了张小龙的深夜演讲，这是张教主史上最漫长的一次公开表达，也是第一次抖出了那么多他内心深处“很实在”的东西。这是一场不需要任何专业技巧、甚至不需要标准流利的普通话也能让你屏息凝神、忘记时间流逝的演说。作为一个创业者、产品人，笔者的内心是震撼的，我已经很久没有听过这么理想主义和纯粹的内容，张小龙确实是这个时代最有深度的产品人。但是激动归激动，平复心情大半天之后，我也终于想明白了：为何微信小程序一直不温不火，为何微信的2B一直做不起来。这是有着深层次原因的，可能就在张小龙的内心深处，在他的初心和原动力那里。2 、“好的”小程序在分析原因之前，不妨分享另一个故事：微信小程序刚刚发布那会，有个创业公司ceo（这里不指名）欢欣鼓舞，在各种场合力挺，他发布的小程序也一个个成了病毒爆款。你一定认为，这个创业者一定已经走上事业巅峰，成为小程序创业者的个中翘楚了？然而事实是，这个创业者又开始开发app了。原因很简单，他的每一个爆款都被微信下架了，理由无非是诱导分享之类。有次我问他：你放弃微信小程序，是不是因为微信要的小程序，只能是符合他利益、可以补充他生态的？他摇了摇头：事情可能更糟，符合他利益都不行，还得“政治正确”。一边看着直播，一边这个“政治正确”又浮上心头，因为整场公开课，微信的产品经理都在强调着：我们很“健康”，只要是“好的”小程序，都会得到我们全方位的支持，不要怕没有流量。原来，小程序还有“好的”、“健康的”一说，那么何为不好呢，我那个朋友估计很不幸地算一个。可是问题来了。1、我要怎样，才算足够乖？2、我要多乖，才能被你垂青到？3、如果我乖，还能放心大胆做自己想做的事业吗？作为一个商人，我的利益还能最大化吗？满心困惑。好在当晚，张小龙终于出来解惑了。3、像我一样做产品张小龙说的很清楚，好的产品应该是人们的伙伴、为人们真正创作价值，而不应该为了流量变现或者kpi、刻意地去“套路”人们的点击和时间。微信之所以与众不同，就是因为守住了做产品的常识和底线。他引用了博朗公司的标准：有创意、实用、美感、易用、含蓄、诚实、历久弥新、精致、环保、少即是多。从这一点出发，在微信的合作生态中：好的小程序应该为用户创造真正的价值，而不只是为了流量变现。好的小游戏应该是创意的体现，而不只是传统游戏流量变现的套路。好的公众号应该是有好的内容，而不只是流量变现。看起来，张教主似乎恨透了流量变现，他认为这种模式扭曲了产品，使得创业者不把产品当产品、不把用户当用户——明显是当流量和钱袋了。这样一看所谓好的也就清晰了，按张小龙的话说，就是“像我们一样做产品，而不是为了流量变现”。这句话非常有力动人，却可能是微信小程序生态一直无法做大的起点。4、开发者为何“不善良”说到这里，我想起腾讯的另一个产品——企业微信。企业微信和阿里钉钉打了那么久，两者的“性格色彩”正好相反。钉钉追求的是管理执行的效率，老板用的很爽，有什么命令可以“钉下去”，就不怕没人回应。企业微信追求的是员工们的体验，一上来就抓像发票报销这些员工个体的权益。结果，企业微信一直不温不火，钉钉却做得风生水起，成了职场im的典范。为什么企业微信关注的是员工，是更大多数人的体验，却做不过钉钉呢？因为职场im这种东西是2B的，一个公司用不用不是全体投票的，而是老板说了算。这就回到了问题的开始，微信擅长发掘每个人的通用需求，却不擅长抓住中小B经营者们的痛点。因为他首先是做产品的，不是做生意的，是做每个个体的生活方式，而不是“让天下没有难做的生意”。这个问题放在小程序上就明显了：开发者们为什么一上来就追求流量变现，各种红包、诱导、裂变的套路不一而足？是因为他们先天不那么“善良”吗，是因为他们不想好好做产品吗？怎么可能？中国的创业者还没有那么low，谁还没有一点理想主义？只是资本环境太险恶，要活下去不得已现实了。5、怎么熬两年？张小龙说，微信开头两年，用户并不多，因为他们直到产品足够好、可以出现用户的自然增长，才开始了真正的推广。但是试问中国的创业者，谁能这样慢工细活地调整两年、直到出现自然增长呢？这个调整两年的钱从哪来，靠投资人吗？可是哪个投资人会这么有情怀，一个个都想着早点退出套现，还陪着你慢慢调？就算你真的熬过了两年，好不容易产品自然增长了，忽然来个bat之类的大家伙跟进呢，照着你直接一抄，这时候是不是成了前人种树后人乘凉？所以可见，追求流量和变现，不是因为创业者不善良，而是因为他们要“活下去”。你微信可以连续几年不盈利不打扰用户，反正腾讯有的是游戏收入撑着呢。但是中小创业者呢？中国如此严酷的商业环境，一个合格的创业者必须首先是合格的生意人，首先懂得如何野蛮生长活下去，然后才是优雅精致的产品经理，才是极客，才是改变世界的人。张小龙做foxmail的时候，一定也经历过这样的艰苦岁月，但是他很幸运遇到了腾讯。但是今天的创业者，又有几个能一上来遇到马化腾让你放心大胆地做想做的产品、不必急着营收呢？也许摩拜用心做单车，不急着扩张，也许ofo继续深耕校园、而不是在朱啸虎们的怂恿下发起铺车和价格大战，那么或许两家今天的命运都不至于落得如此。但是可能吗，投资人的钱不是天上掉下来的，给了你就得给我快速执行烧，就得把泡沫做得大大的，吸引后面的机构接盘、我好退出啊。这就是中国商业的基本面，如果张小龙一上来只是想着让小程序开发者先“做产品”，然后再想着做生意的话，那么就是本末倒置，开发者也只能说：“这个游戏我玩不起，我要先赚钱活下去”。这就好像富二代跑去指责别人，你心态不好、努力读书就行了呀。可是他哪里知道，人家找个工作、看个病都要费尽千辛万苦，天天看人脸色，又怎能有好心态？为了混口饭吃都没有读书的时间，甚至买不起一本书，又怎么学习？不同的眼界和经历，决定了生活在不同的世界。背靠腾讯，当然可以先做产品再做生意，但是背后没了大树，还是乖乖先想着生意吧，千万别作。张小龙说，别人讲我们站着说话不腰疼，可是微信团队从一开始就是这样的。可您也别忘了，微信团队一开始就是背靠着腾讯大树的，别人不是。说到这里，我又想起了一个段子。很多人分析巴菲特的成功经验，什么努力智慧眼界之类。可有人说，他的父母不一般，他小的时候已经可以和父母一起去投行开会了。当微信团队可以用一个月的时间去思考和测试的时候，创业团队的开发者可能连找到个静静想事情的地方都没有。人与人真的不能简单类比，张小龙不可复制。所以，当不可复制的张小龙希望小程序的创业者像他一样理想主义时，先得想想是否懂得他们的痛点和艰难。这就好像广东另一个伟大的人物中山先生一样，理想、理论、品行和魅力绝对是人中龙凤，但他总是用自己的标准去要求别人，希望大家也能像他一样，结果就往往是一次次被背叛。对合作者利益诉求的忽略，只一味强调道德认知的高标准，是理想主义者的通病。中国商业的基本事实是：小公司要想切入市场、和大家伙竞争，常常需要抓住规则漏洞、野蛮生长、边缘突破，很多一上来看起来有点low。按照微信的标准，恐怕都不算“好的”，可如果完全是好的，走最正的路，和既得利益的大家伙们怎么较量呢？中国的互联网产品往往都有原罪，qq最早是抄袭和网恋，百度一开始搜盗版和黄片很容易，拼多多更是尾货烂货横行……如果这些产品一上来都在张小龙的价值观体系下老老实实地生长，恐怕都不会有今天吧。6、中心还是不中心那为何，这个问题在公众号时代就没暴露，公众号的生态为何就做起来了？那是因为相对于小程序，公众号的创业门槛低了太多，你不需要高薪聘请随时可能忽悠你的开发人员，也不需要icp之类的资质，甚至在刚开始的红利期、哪怕业余时间兼职运营，也能获得不错的流量和收益。但是这些条件放到微信小程序已经完全不成立，门槛太高，成本风险太大，红利期已过。懂用户，不懂创业者，是第一个两难。第二个两难是中心化还是去中心。在微信小程序领域这里，我们看到了一个悖论：“好的”小程序，往往一上来不赚钱，商业模式不清晰，商业逻辑不闭环，于是活下去都很艰难。而一上来很带流量、很赚钱的，往往没那么好。所以微信公开课这次公布了：好的小程序你别怕，微信爸爸会保护你。我们会提供新的发现方式和新的搜索方式，给你更多曝光的机会，只要你符合我们的标准、用户满意度更高，其他就交给微信平台吧。然而这样一来，微信等于自己也走上了“中心化地流量干预”的老路，这与张小龙一贯的去中心化产品哲学完全矛盾。这也恰恰说明，微信可能真的有点捉急了，目前的生态有问题，真正用心做产品的创业者往往没有流量，他们灰心失望、信心丧失，正在离去。微信小程序正在变成家底殷实者的贵族游戏。中心还是去中心，这是一个深层的纠结，中心了容易“不公平”，可不中心，小创业者又得不到救济，只能弱肉强食。7、致命的徘徊向左右还是向右走？即便张小龙这样伟大的产品经理也会纠结徘徊。然而这种徘徊有时候是致命的，因为会错过重要的发展时机，会给竞争对手可乘之机。张小龙说，我们有的是耐心和时机，可真的是这样吗？支付宝的小程序已经锚定了商业交易这个细分领域，铁军正在线下火力全开。很明显，他们不想做太多线上流量的生意，整个战略依然是“让天下没有难做的生意”的延申。主要就是三点：1、优选。推出以健康分为核心的小程序评价体系，让用户用搜索、访问、成交和收藏来投票，选出优质小程序并资源倾斜。2、多端，用整个阿里系的产品来为小程序做流量激活入口。3、商业赋能。围绕商家的需求痛点，开放信用分、花呗周卡、营销反作弊、人脸识别、区块链服务等能力，开放会员体系，推出收藏、分享有礼等平台级刺激措施。这是一个高度强势、中心化的战略。另一边，百度推出了智能小程序，以百度信息流的智能推荐和分发，作为最大的流量入口，同时抓住搜索行为，搜索意味着需求＋主动＋精准。百度的策略是开源，一方面在流量上组建开源联盟，和爱奇艺、快手、携程等战略合作，12家腰部公司的app均成为百度小程序的流量入口。另一方面在技术上开源，释放语音识别、人机对话、ar等各种黑科技能力。从公布的数据看，支付宝小程序8万、用户超过5亿，日活1.7亿。百度小程序总量破万，dau也已破亿。此外还有头条的小程序，目前还在神秘低调状态，没有看到大规模发力的痕迹，应该还在厉兵秣马、暗暗准备。毫无疑问，对手们都更加坚决，没有“去中心化”的道德包袱，也没有对“流量变现”的精神洁癖，他们或许更理解从0到1的小创业者需要什么？战争态势很明显：1、微信有最大的流量池，但是释放给开发者的流量红利最保守。2、在线下，张小龙在小程序最初发布时设想的交易场景，支付宝小程序正在快速推进，因为天然的生意属性，更擅长和商家打交道，张教主的初心由支付宝接棒，这也颇具意味。3、在线上，微信小程序的社交推荐，将和百度、头条的信息流智能推荐，形成两个时代的对决。最终是张小龙的英雄洞悉胜利，还是算法智能胜利，还很难说。张小龙或许会说，别急，我们还会慢慢迭代呢？但是小程序开发者等不起，如果吃了上顿就没下顿，那或许还是得到更有流量的地方。谁都有局限，张小龙也不例外：懂用户，但不懂创业者，懂产品，但是不懂生意，懂社交，但是不懂人工智能。比如他说，每做一个新功能，就会有5亿人反对、1亿人教他怎么做产品，这显然是没有任何数据支持的天马行空，头条百度们是绝不会这么说话的。很遗憾，笔者也是以上吐槽大军的一员，但作为使用了2700多天的用户，陪着微信一路走来，我真的是希望腾讯能改变、小程序能真正对开发者友善起来，而不要一副何不食肉糜的优越姿态。最后，笔者仍然要对张教主这宝贵的四个小时致以深深的敬意，在理想失去重量的年代，我们需要这样的人物，