作为国内最受关注的独角兽公司之一，小米上市被公认为2018年全球最大规模上市案，尽管对于IPO,小米的态度始终淡定，但是这家公司的上市进程、营收情况和扩张计划时刻都在聚光灯下。北京商报记者3月15日获悉，小米Pre-IPO的融资推介材料首度曝光，该材料对当下小米估值680亿美元，假设小米于2018年四季度上市，市值将在854亿－1351亿美元，一个真实的小米即将被揭开。收入结构曝光根据曝光的推介材料，小米的日活跃用户达1.32亿，月活跃用户1.65亿，日均用户使用时间为312分钟（5.2小时）。在日活跃用户占月活跃用户百分比数据中，小米为80%名列第一，比排名第二的微信高出一个百分点，比第三名FaceBook(亚洲)的60%则高出20个百分点。材料同时显示，2015年小米亏损9.8亿元，2016年盈利9.13亿元，预计2017年盈利75.82亿元，利润率达到6.5%，到2019年，小米净利润将达到188.31亿元，2016-2019年，小米净利润复合平均增长率为174%。在小米2016年的收入组成中，79%来自于硬件，21%来自于互联网服务业务。硬件业务的净利润率仅为2.8%，而互联网服务业务的净利润率则超过40%。小米正在扩大互联网服务业务收入比例，2017年，预计小米收入为176亿美元，其中硬件业务的收入占比为68.3%，预计到2019年，互联网服务业务的收入占比将超过硬件收入，届时小米收入将达到382亿美元。材料还对小米进行了估值。小米如果于2018年四季度上市，市值将介于854亿-1351亿美元，但小米并未就这些资料给予回应。不过在2017年11月，小米董事长兼CEO雷军曾表示已经完成1000亿元（约合158.3亿美元）的销售目标。在融资推介材料曝光前不久，小米上市的进展再次传出新版本。有消息称小米会在2018年三季度登陆港交所，成为香港首批同股不同权的上市公司之一。3月14日，海通国际副总裁及行政总裁林涌对媒体表示，海通国际会持续与雷军等进行沟通，他也正计划近期带着管理层飞往北京，与小米的高管做进一步沟通。一位知情人士则告诉媒体，“证监会最高层曾与雷军面谈过，小米现在比较成熟，希望能回来（A股上市）”。在推进上市的同时，雷军开始逐渐放权。3月13日，猎豹移动宣布雷军已向董事会递交辞呈，不再担任董事长和董事职务，将担任公司顾问。猎豹移动CEO傅盛将接替雷军出任董事长，成为真正的掌舵人。2017年雷军还辞去了欢聚时代董事长一职，转任公司顾问，并将所持股权的投票权委托给了欢聚时代董事长李学凌。对此，有观点认为，这是雷军希望在小米上市前，尽量避免过多关联交易的质疑。业绩触底反弹“为什么大家对小米的关注度这么高，估值高当然是一方面，另一方面是它的顽强。”智察大数据分析师刘大伟向北京商报记者直言，“小米在2017年实现销量的触底反弹，这在智能手机发展过程中十分罕见，是值得学习和致敬的。”2016年，小米手机销量大幅下滑，全年出货量大跌36%，甚至一度跌出全球前五，公司发展也暴露出诸多问题。为重振小米，雷军在同年5月将原先负责研发和供应链的周光平调离，亲自负责研发和供应链，渠道方面则由小米总裁林斌大规模开展线下店，发力印度市场。一年后的2017年7月，雷军在公开信中称2017年二季度手机单季出货量为2316万台，创下历史最高纪录，2017年小米又接连发布了小米6、MIX?2等产品，经历了一年蛰伏，小米实现触底反弹。“小米的逆袭，主要归功于小米在供应链上面的提升。事实上，小米2016年销量之所以大幅下滑，并不是因为用户抛弃小米手机，不愿意购买，而是小米供应链管理上出现漏洞，包括2016年上半年长期处于缺货状态，以及一些产品频繁爆发品质问题。随着雷军2017年亲自接管小米的供应链管理工作后，可以看到，小米的销量恢复了正常的增长状态。”刘大伟这样认为。走出低谷期后，除了补充供应链外，雷军还更正了他的“铁人三项”理论，把“软件+硬件+服务”升级为“硬件+互联网+新零售”，全新的新零售版图则整合了原来的小米网电商渠道和正在发力的线下渠道小米之家。小米计划未来两年开1000家小米之家。雷军在2017年四季度表示，小米之家要到2018年才会开始放量，两年内不会对小米的业绩产生绝对帮助。对小米之家团队，雷军给出的KPI是五年内营收突破100亿美元。进军海外不易在过去的2017年，除了完成逆袭，小米还在国际化进程上一路狂奔。2017年小米的国际化甚至被认为是意外之喜。在小米2018年年会上，雷军提出，小米国际业务目前取得的成绩只是开始，全球市场版图上，还有大片空白的市场正等待开拓。因此，小米2018年不仅要在战略、资源、本地化产品开发等方面给予支持，还要派出更多的精兵强将直接去全球各地开疆拓土。根据多家调研机构数据显示，自2017年三季度起，小米手机的销量在印度市场已经连续两个季度保持第一。在印尼、缅甸市场，小米手机也已进入市场前三。对于欧美市场，小米则比较谨慎，一个月前，小米之家在巴塞罗那的首家店面正式开门营业，不过这家店并非小米直营店而是授权店。对于进军美国市场，雷军在近日透露了2018年底或2019年初这一时间点。一位不愿具名的业内人士向北京商报记者表示，“小米进军海外市场主要优势在于价格和性价比，要知道小米在竞争十分激烈的国内市场，不管是手机还是电视产品，极具性价比正是产品主要优势之一，这种优势到了海外市场更加突出”。他进一步说，“小米国际化的难度也很突出，除了不同海外国家不同的政策，需要制定相应的销售策略来适应，最大的困难在于技术专利，早期小米手机在海外市场频繁碰壁主要原因就在这里，随着小米与高通、微软等达成重要专利授权协议，才得以缓解，但核心技术专栏仍然是国内手机厂商进军外海市场的主要难点”。

针对因违规暂停服务一事，微信小程序头脑王者官微31日回应：主要是题目审查不够严谨所导致。目前正进行严格自查，将彻底筛查题库，删除不良内容，优化题目审查流程，严格遵守相关规定，并补充更丰富优质的题目。

1月23日消息，百度副总裁邬学斌离职的消息今日得到官方证实，根据百度官方回应，邬学斌已提出离职申请，并已得到批准。今天一早的内部会议上，百度集团总裁、COO陆奇提到，“感谢学斌在百度的工作，对Apollo做出了重要贡献。祝福学斌在未来一切顺利。”陆奇还邀请邬学斌作为传播大使继续参与到Apollo的工作中来。邬学斌则表示，自己在百度见证了Apollo平台的诞生和快速发展，百度的经历也是自己人生中收获最多，最有价值的时刻。邬学斌还透露，离开百度是他职业生涯中最艰难的抉择，并希望未来与百度Apollo一起圆自己的汽车梦。邬学斌在百度主要负责智能驾驶汽车业务。在两周前的美国2018CES大会上，百度Apollo完成了中美无人车队直播，被媒体称为“无人车大阅兵”。邬学斌此前担任北汽股份研究院院长、北汽股份副总裁，2016年9月离开北汽集团，正式加盟百度。有消息称，离开百度后，邬学斌下一站或是互联网造车企业宝能汽车。

现在科技已经深入到人们生活中的每一个角落，目标受众不仅仅是接受新事物相对更快的年轻人，为老年人定制的科技产品也不少，比如通过GPS功能定位和调整音量的助听器、能够背着老人四处走动的丰田机器人以及带有追踪报警功能的无线感应器等等。但是老年人毕竟年岁已高，学习能力和接受新事物的能力不比年轻人，很多老年人还没有或很难掌握年轻人认为简单至极的基本科技知识或技能，在这种情况下，老年人还愿意去使用这些高科技产品吗？剑桥大学工程设计中心专为老年人设计产品的专家伊恩·霍斯金（Ian Hosking）相信，我们首先应该普及最基本的科技知识。他说：“老年人中固然也有能够深入了解并娴熟使用科技的人，但是面对全新的科技产品时感到头大如斗的人显然更多。他们感觉这些新科技令人费解。”我母亲可能就属于后者。她现在已经80多岁了，为了学习使用各种最新的科技产品比如二手电脑、Kindle和在线购物，她付出了大量的努力。现在她想买一台平板电脑，但是她担心自己不会用。像她这样的人不在少数，据美国皮尤互联网研究中心调查显示，77%的老年人需要他人的帮助才能完成新设备的设置过程。Breezie专为老年人设计了一款标准三星Galaxy平板电脑的简化界面。这个界面是可以定制的，用户可以在界面上定制自己想要的功能设置和应用，去掉了老年人可能永远也会用到的预装应用。另外还简化了很多功能，比如有人想利用Skype联系好友，现在只要在地址簿中点击好友头像就行了。公司创始人杰·卡兹米（Jeh Kazimi）称，Breezie的开发灵感来自于他自己的母亲。他说：“我曾经看到她努力上网的情形，她感觉上网有些吓人，也很复杂。我没办法找到能够让互联网适合她使用的任何产品，因此我就自己来开发一款这样的产品。”他继续说：“我们的目标是设计出一些能够让在线环境更容易被不懂科技的人所接受、并且不会对他们有所限制的软件。”用户们可以通过Breezie的支持服务允许亲朋好友远程签到、设置帐户和添加新联系人。去年，Breezie与Age UK合作发布了一款售价299英镑、预装了Breezie平台的平板电脑。你可能认为老年人也能像年轻人一样去使用你认为“简单易用”的设备，但是实际上这并不容易。我自己经常使用iPad，但我认为我母亲可能就无法学会使用这款设备。苹果屏幕上的图标反应时间是0.7秒，但是绝大多数年龄超过65岁的老年人的平均反应时间大约是1秒。使用触摸屏对于小孩子来说可能没什么问题，但是对于老年人来说可能就大不一样了。随着年龄的增长，手指中神经的敏感性大幅下降，这就意味着老年人“触摸”时的力度会比较重。测试表明，如果一位老年人有轻微震颤，那么他在使用触摸屏时的一次“触摸”操作就会被设备解读为“滑动”。专为老年人设计智能手机的Emporia Telecom公司的发言人克里斯·比格内尔（Chris Bignell）说：“正是这些细微的问题击溃了老年人的信心，给他们带来了极大的困扰。”Emporia Telecom推出的手机预装了一款应用，这款应用能够指导用户练习使用触摸屏。它还推出了一款可定制的外接键盘，以满足某些仍然想使用按键的用户的需求。包括很多中国厂商在内的、越来越多的科技公司在开发硬件时开始考虑老年人和残疾人的需求，比如更大的按键、音量更高的扬声器、助听兼容性和更长的电池续航时间等等。有些公司推出了精简版移动产品，就像Age UK推出的OwnFone那样只能接电话和打电话的手机，而另一些公司则从解决具体需求入手。Doro PhoneEasy的按键和按键上印刷的字体都很大，Binatone Speakeasy则配备了内置应急按钮。但是对很多老年人来说，这些手机似乎都有些过时了，用这样的手机会让他们感觉有些丢人。霍斯金教授说：“他们在解决老龄化问题时缺乏通盘考虑，因为通常年纪比较大的人同时会有多项不便之处。”随着人口老龄化问题的日益严重，科技行业决不能对此视若罔闻。据估计，到2030年的时候，19%的美国人将是年龄超过65岁的老年人，这跟目前美国人口中拥有iPhone的人口比例差不多。而到2050年的时候，退休人口将占到总人口数的三分之一。苹果也在想办法解决这个问题，但是不会是从新硬件的角度来解决。它在上个月宣布，它将专门针对老年人设计一些“非常易用的”iPad应用。美国推出了一项名为Speaking Exchange的服务，它可以让已经退休、居住在养老院的老年人通过Skype与巴西正在学习英语的人连网，相互沟通各取所需。老年人显然期待与人交谈，巴西的青少年则可以借此提高自己的英语水平。英国也有一款类似的服务：Cloud Grannies，主要是让已经退休的老年人与印度的儿童连网交流。

2015 年 9 月，移动电商平台拼好货与拼多多宣布合并，后续其A轮投资者名单包括前淘宝网 CEO“财神”孙彤宇，步步高集团董事长段永平，顺丰速运集团总裁王卫、网易公司董事局主席丁磊。2016 年 9 月，拼多多完成由高榕资本，IDG，腾讯投资等领投B轮 1.1 亿美元投资，拼多多用户总量突破 1 亿人。2017 年 6 月，易观发布的电商 APP 排名中拼多多名列第五，连下卷皮、蘑菇街、百度糯米、折 800、楚楚街在内的五大竞争对手，拼多多进入行业第一梯队。2017 年 12 月 9 日，根据猎豹发布的最新电商 APP 数据显示拼多多再克天猫、苏宁易购、唯品会，京东四家，周活跃渗透率仅次于手机淘宝，名列所有电商 APP 的第二位。2017 年 12 月 18 日，在腾讯主导下，京东集团与唯品会达成三方协议，“唯京联盟”在朱思码记抢先曝光到辟谣的 5 个月后正式做实。17 天后，京东再次宣布与美丽联合集团成立一家合资公司，所谓“反阿里联盟“在坊间被炮制而出。2017 年 12 月 27 日，淘宝、天猫相继换帅，蒋凡和靖捷接棒。2018 年 1 月 10 日，阿里巴巴集团发布旗下平台《2017 年知识产权年度报告》，当中点名淘宝网制售假货商家向微信与“拼多多”等电商平台转移。　　在 27 个月之前，“拼多多”这个名不见经传的电商平台还只是中国电商行业的沧海一粟，而今天这家仅仅B轮的创业公司，却因为其闪电般的行业增速而被业界高度重视，甚至在 2018 年开年的第一周被阿里巴巴首次用“打假的名义“和微信并列一起被点了名。尽管事后双方都未对此事作任何回应，但“兵马未动，公关先行”的惯用战术，使得一颗不起眼的脏弹，意外的将淘宝网与拼多多之间“存在争议”的竞争关系彻底公开化了。　　颇有意思的是，1985 年出生的新任淘宝网“少帅”蒋凡，与 1980 年出生的拼多多 CEO 黄峥曾于谷歌中国时期共事过。而据朱思码记独家获悉，在即将于今年3~4 月出炉的 2018 年淘宝网行业运营重点中，淘宝网内部目前正在组建精锐团队参与其“三位一体”的项目组，着重于场景与商家货品梯队的搭建进而打响所谓“六大战役”，拼多多已经被官方明文标注为淘宝网 2018 年重点关注的竞品平台。　　特卖模式，曾被视为电商生态圈一种极为常见的提升基础性销量的工具且存在了十余年。阿里聚划算、唯品会、京东闪购都是毫无争议的行业祖师爷，然而就在猫狗大战为了“二选一“而打的头破血流时，拼多多却曲线救国借助三四五线地区的增量市场，且在不触及两大巨头利益的情况下突然杀出了一条血路，仿佛一夜间成了中国电商行业的第三极。此时此刻，社交电商刺刀已经直抵天猫乃至阿里巴巴的流量根基——淘宝网。　　上-淘宝网总裁蒋凡下-拼多多 CEO 黄峥　　或许世界上唯有两条杠杆驱动人们采取行动：利益或是恐惧。但想要利用恐惧使自己变得坚强，唯有对自己或对手更为残忍。　　淘宝网，是公牛还是奶牛？　　显然，过去的 2017 年对于天猫商城而言是大获全胜的一年。　　朱思码记从天猫商城相关小二处独家获悉，在刚刚过去的 2017 年天猫商城总体 GMV 增长率保持在 40%～50% 的区间范围，这显然创造了自 2013 年上市前以来最高的增长速度，而就 2016 年 Q4 季度财报显示天猫增长率仅为 34%。　　无论是外界揣测的二选一政策发挥作用也好，还是与京东商城强力竞争的客观因素推动也罢，天猫今年业绩的给力表现着实还是给众多商家吃了定心丸，其B端客户的品牌满意度达到了历史新高。于是在 2017 年双 11 后，天猫商城挟大胜之势在各类目安插了专门针对商家货品小二，并希望通过深入到商家供应链末端来加强对天猫商家的掌控力度。　　但在另一方面，天猫流量的增长率却并没有在今年像 GMV 那样全面爆发。言下之意——伴随着 2016 年 12 月 2 日聚划算事业部整体并入天猫，2017 年 8 月天猫超市的相关组织架构调整，甚至将本属于 B2B 事业部的零售通小店冠名天猫小店等一系列的动作均围绕阿里巴巴集团当前将天猫视为大盘的政策，而“流量分配服从大盘“是其政策的核心，换句话说：淘宝流量进一步的转移显然对天猫 GMV 高增速提供了史无前例的支持，但这个转移的速度也创造了历史新高。　　淘宝网，亚太地区最大的 C2C 网络交易平台，由于其平台商家所售货品的深度广度空前巨大，被称为万能的淘宝。在过去 14 年时间里，淘宝网几乎孵化出了所有阿里巴巴零售电商产品的原型，甚至包括今天的天猫在当年也是挂着“淘宝商城“的名号从淘宝网头部C店卖家中选取其种子商家邀请入驻的，可以说淘宝网是阿里巴巴生态圈的根基与命脉，是绝对不能触及的核心利益。因此在打垮 ebay 之后的十余年里，淘宝网始终处于独孤求败的状态。　　那么现在淘宝网情况如何？　　据淘宝网相关工作人员透露，2017 年年中以来淘宝网内部对商家的管控上出现了意料之外的松动，而这种松动并不存在所谓商家离开淘宝而寻求新的外部平台——即早年所谓“出淘“的情况，而是基于淘宝网商家自身长期依赖淘宝体系，却因为阿里执行“服从大盘”政策导致淘宝网对C店客户的支持力度下降，也包括推行各种新规政策，进而使得商家表现出焦虑与恐惧。毕竟淘宝网仍然以大服饰行业为主，即使个别类目商家外流也不会影响整体大盘的态势，但 2017 年双 11 前的广州沙河、中山、株洲等地的商家上访事件，则是管控松动的一个警告性的征兆。“我们淘宝的运营实际分为两个部分：手淘+淘宝网行业运营，而今天面临的问题是手机淘宝的流量体制正处于崩溃边缘，因为天猫商家与平台对流量的需求必然是无止境的，换言之商家的业绩增长和我们本身对自己业绩增长的需求是呈正比的，同时天猫商家间的竞争，和我们与京东以及其他平台的竞争也都是绑定的关系，这存在一个囚徒悖论：敌进我进，敌不进我也绝不可能退。”　　在未来伴随二选一政策的逐步加深，天猫通过补流量进而提升商家业绩进而提升客户满意度政策的弊端或许还将持续发酵，而这么做的最终结果，或许将彻底把当年冲垮巨头 ebay 打天下的“公牛”变成了天猫欲求不满的流量奶牛，被“逐步边缘化”的淘宝网或将在可见的未来甚至有可能引发更大规模的商家不满——历史上爆发商家与阿里巴巴之间冲突的导火索，无一不是来自于对流量分配政策与官方费用、规则的不满，而这些事件的主角均为淘宝网商家。　　另外，彼时一家独大的状况眼下已经不复存在，王朝末年的揭竿而起只能助攻了对手和自立为王的诸侯们，而历史上统一六国的暴秦仅二世便亡了。　　那么，今时今日为什么淘宝网会被边缘化？阿里巴巴旗下零售平台内部将用户分为 3 个梯队，4 成来自于淘宝网上追逐高性价比且背叛成本低于 10 元的用户，3 成为重度依赖网购的用户，2 成为潮流先锋用户。而今天更改 slogan 后的天猫商城显然是在针对后者两大梯队约 5 成的非价格敏感型客户而极力打造消费升级下的中高端零售平台，进而缓解近年来京东商城越发强烈的竞争压力，但从平台属性看淘宝网并不属于“高品质“或“消费升级”范畴。淘宝网“永久奉行”自打 ebay 以来免费开店，不扣点的政策，使得在营收方面只能依靠阿里妈妈的推广费用等形式来获得，但随着移动互联网时代的到来，直通车、钻展等传统 CPC,CPM 的收益正在不断下降并被淘宝客这类的 CPS 所取代，因此今天淘宝网能为阿里巴巴整体带来的实际收益恐怕不尽人意。在公关方面，淘宝在竞争对手和业界关于炒信、假货、产品质量等问题方面饱受攻击，身为上市公司必然不能继续坚持“有损于企业形象”的淘宝网，因此在 2014 年工商总局事件后，天猫商城逐步代替淘宝网成为了阿里巴巴新的推广形象，淘宝网似乎完成了其历史使命。马云提倡“永远客户第一”的精神驱动下，天猫商城的品牌方是阿里巴巴“最重要的客户”。无论是二选一政策还是年复一年的双 11 狂欢节都离不开这些客户的支持，为此采取抓大放小的策略其实也无可厚非。然而在过去阿里一家独大时纵然可以采取权衡中小卖家和头部品牌方之间近乎每 3 年一个轮回的流量倾斜政策，但随着行业竞争的愈发激烈，阿里在移动时代整体新增流量已经无法满足商家需求时，不得不舍弃一部分人的利益来保证大盘的稳定，这显然是“最好的坏主意”。　　伴随着所谓反阿里联盟的建立，京东联合唯品会、美丽联合集团，甚至网易考拉和严选，乃至小米生态链这样的组合将在未来对天猫发动更为猛烈的进攻，因此服从大盘政策的后果必然是拖累了淘宝网这个流量母池，采用近乎压榨式的流量援助，对于淘宝网这个原本鸟语花香的生态系统，结果必然会变成“只留一颗参天大树但周边寸草不生”。　　那么“少帅”蒋凡接下来要面对的难题都有哪些？赤手空拳。在丢失倚天剑聚划算后，淘宝成了赤手空拳的巨人，在社交电商流量高度中心化的今天，手机淘宝当前急缺能够快速在移动端快速聚拢特定人群的频道或产品，曾经的小而美们早已刻在了店铺关闭的墓志铭上，而网红店的逐渐衰落也预示着淘宝需要一个全新概念进而重整旗鼓，聚拢人心。男性顾客。淘宝网、天猫的天然人群属性更适应女性消费者，而京东商城近几年的发力除了纵向打击阿里在 3c，大家电，食品，生鲜，图书，箱包，日化等 10 几个类目外，更致命的是来自对男性消费者的争夺。因此在未来淘宝网继续领跑女装服饰美妆为首的消费群体基础上，对男性顾客的夺取与引导显得至关重要。流量争夺。尽管没有微信流量，但淘宝网的流量母池供给仍然很大，但在服从大盘政策短期不变的情况，阿里妈妈方面只能通过战略合作，全资收购等形式，对过去长期依赖阿里流量体系的导购网站，淘客站点，特卖平台，甚至媒体客户予以扶持，进而带动更多全淘宝母池的流量。朱思码记预判 2018 年阿里妈妈方面对于这类平台将产生多宗投资案，以缓解“极缺”流量的燃眉之急。　　不过无论如何，淘宝网养育天猫和其他阿里产品的“流量奶牛”角色仍然不会改变，且将长期存在下去。　　“不过我们这个‘流量奶牛’假设还必须是淘宝网继续处于无敌的状态，否则早晚就被人宰了吃肉了。”一位当年经历过C转B的天猫商家这样评价道。　　闪电侠，拼多多　　2017 年末的一场乌镇饭局被媒体搞出了一个“反阿里联盟”的大新闻，而腾讯控股董事局主席 Pony 马化腾竟然在朋友圈回复的一句“物极必反”，似乎暗示了这个说法确有其事。同时，又在不到 1 个月内饭局主人公：京东与唯品会、美丽联合集团相继结盟，此期间新闻内容的精彩程度不亚于同期档正在上映的电影《正义联盟》，使得外界不断猜测谁会是这个“反阿里联盟”的下一位队员？　　《正义联盟》中，令人印象深刻的 “技术宅”巴里艾伦，因为一次意外而被闪电击中获得了“无视一切物理定律”并达到超越光速的跑动能力，成为了并肩超人、蝙蝠侠、神奇女侠、海王、钢骨在内的联盟成员。似乎拿两者一对比，同采用红色为主基调的特卖平台拼多多与闪电侠之间存在着诸多相似之处，“闪电侠”拼多多是下一位反阿里联盟成员的逻辑似乎又因为其当前流量来源和投资者关系的缘故，在阿里打假拼多多的背景下又能说得通了。　　闪电侠　　“它短时间能够起来，很大程度上是取决于外部 CPS 媒体群的构建和纯货品运营的思路。”前聚划算小二认为，在运营层面上看拼多多几乎就是一个翻版 2010 年的聚划算。尽管出生于中国电商行业绝对的红海期，但黄峥又有意无意的踩住了移动互联网时代以微信为基础的流量红利，拼多多“被微信流量击中”却因祸得福的拥有了大部分人都不具备的能力，而这些人甚至包括京东、唯品会这些未来潜在的队友们。　　那么拼多多运用了哪些战术？专注价格敏感型客户。面对饱受争议的 9 块 9 包邮，拼多多内部似乎并不以此为荣，但也并不以此为耻，理由非常简单：任何平台，甚至政府都没有资格要求用户消费升级或者降级，因为消费行为只属于用户的个人行为，这跟言论自由范畴一致。　　正如阿里对商家梯队划分的那样，拼多多为首的打击群主要集中于争夺 40% 以上的高价格敏感型客户，而从拼多多相关工作人员透露的一些资料看，其消费人群并非清一色低端客户，但伴随着长期拼团量贩的消费习惯培养下，拼多多成了高性价比的代名词——这种战术非常类似于十几年前淘宝网起家之时掘取中国网购人群种子用户时极力采取的低价策略，又和聚划算在开设品牌团之前的选品策略如出一辙。　　横向对比天猫从淘宝商城逐步走消费升级到今天成为全球品牌集散地差不多花了接近 10 年，用户也从买淘品牌，到国内外一二线品牌，再到现在海淘跨境电商......任何一个平台想一口气自低向高完成消费升级在逻辑上是不存在的，因为入驻品牌和它的平台都没有这个势能，除非只能是投资方倒逼——急着上市。抢点增量市场。这一部分人群在目前又多数集中于三四五六线地区，属于阿里和京东刷了 4 年墙却受制于物流体系、PC 端平台基因、下乡策略等因素而未能更进一步的真空地区，但被拼多多借助微信红包与支付的推广而成功拿下了这部分增量市场，甚至有淘宝客告诉朱思码记，在一个北方五线的小县城里，找一个玩微信的大妈都或许知道帮拼多多推广能够赚钱。事实上在两年前，拼多多也正是依靠部分商家在三四五线城市卖水果，农土特产而完成起势。坚持纯货品运营的思路。在特卖电商运营领域，类目运营，品牌运营，货品运营是完全不同的三个颗粒度。　　淘宝、天猫、京东领衔的综合性电商平台，目前采用的是颗粒度最大的类目运营，因为考虑到这三大平台的 SKU 数量都非常庞大的特性，因此在运营细节上最平衡，但也最粗糙，因为类目的生命周期最长，因为几乎没有会死亡的类目。　　唯品会近 10 年以来都延续了颗粒度相对较小的品牌运营的思路，这种思路好处在于能在巨头夹缝中打开一个缺口——譬如做特卖，同时伴随唯品会只卖正品，乃至 288 元包邮的政策下其整体平台势能足够强，另外品牌的生命周期远远高于一个单品，因此拥有品牌背书且基于天然高客单纬度的优势下唯品会坚持了这种模式，但缺陷在于唯品会受制于入驻品牌数量的有限和平台用户属性，使得其很难向全品类拓展。　　拼多多采取了更为小颗粒度的货品运营思路，这种小颗粒度的运营体现在其遵循了选品高频、刚需、低价的三原则，和聚划算 2010~2011 年的运营思路极为接近，同时小颗粒度的运营在抛弃品牌背书的情况下出货量往往极大，但缺陷是这个模式会把一个商家单品的生命周期根据销售量的暴涨而被强行缩短，但在平台商家数量急剧增大，选品空间足够的情况下并不会成为其高速成长的障碍。流量体系完全独立于阿里电商体系之外。拼多多之所以今天让淘宝网如此操心的关键在于拼多多也许是目前为止唯一一个与阿里巴巴流量体系从历史上看都毫无交集，且占据国内电商第一梯队的特卖平台。　　在过往历史上出现的一系列相关平台，包括返利网、楚楚街、折 800、米折、卷皮、蘑菇街均跟淘宝网有着或多或少的交集，其形式可以是淘宝优惠券、可以是淘宝客，也可以是淘宝商家的站外特卖，因此这些平台对阿里实际不构成威胁，相反这些平台对阿里拥有一定的依存度，随着依存度的变高，阿里对于这一系平台的实际掌控度也就愈大。当双方爆发矛盾时，阿里妈妈可以迅速掌握主导权，完成一击必杀。　　而拼多多诞生于微信，完全没有 web 端的概念，种子客户大部分为没有经过 PC 端电商时代而是直接进入移动电商时代的增量市场，即使未来淘宝与拼多多发生正面交锋，阿里面对其源源不断的微信社交流量也毫无办法，反倒是微信可以像 2017 年 7 月那样通过重拳打击淘客的形式，进一步压缩阿里在微信上通过淘口令形式而进行流量转移的行为。　　与之相比，京东、唯品会同样作为 web2.0 电商时代的产物和天猫相比却缺乏一个类似手机淘宝和淘宝网这样的流量母池，尽管今天微信为两家提供了充沛的移动流量支持，甚至在微信上开了入口但仍然很难抗衡，同时两大阵营的用户又重合度极高，因此唯京方面的竞争压力也就更大。传统 B2C 商城无论自营还是 POP 或许并不适应社交电商基于用户分享传播，专注特定选品，强调流量高度中心化的玩法要求。　　“起初我们 2015 年内部把拼多多和一元夺宝作为两个典型案例讨论，当时预判的是前者不过是特定品类的营销工具，后者是赌博性质的玩法，所以认为天花板其实很快就能看到，但确实没有预料到的是这个工具的天花板真的可以做到百亿规模的高度。”　　前唯品会高管看来，拼多多与唯品会的路径其实都有着相似的特点——就是外界判断这种特卖模式不过只是一种电商平台使用的营销工具，而不会变成一种商业模式。但正如手机从一种傻大黑粗的通讯工具演化成了麦克卢汉当年预言的“人的延伸”，这种自裂变出乎了许多人的意料，当然其中必然也包括阿里巴巴。　　“不过，拼多多的这种模式也不是无敌的存在，聚划算当年就同样遇到了这些问题，只是因为后来合并的结局有点出乎商家意外罢了。”　　那么拼多多的软肋会在哪里？极高的廉政风险。聚划算早期采取了拼多多当前纯人工报名的方式，因此小二拥有了极高的权利，可以左右商家的选品策略，定价方针，备货量，甚至直接拍板是否能够报名成功等等方面，而绝对的权利势必导致绝对的腐败，廉政高发的风险后续又让聚划算采取了机器算法报名的模式，但机器算法很快又因为各种弊端而变成了后来人工+机器算法的模式。毕竟廉政问题在任何平台，任何人身上都会有存在的可能性，但如果能遵循“水至清则无鱼，人至察则无徒”的价值观或许更为恰当。    平台信任风险。早在 2011 年派代网年会上，就当时现象级的聚划算展开了一个专题讨论会，其间不少商家得意洋洋地表示自己品牌 60%～70% 成交额来自于聚划算，而当时的大环境则是基于淘宝网早期店铺为了销售额和信用等级的快速提升，而采取抄小路的方式达到个人目的。然而之所以要快速提升店铺信用的根源，在于淘宝网在此时期的商家信任问题仍然被长期诟病，于是通过信用等级的好中差评这种原始的方式来方便客户辨别店铺信用程度，而今天早已不是当年信用缺失的年代，因此拼多多采取近乎没有店铺的概念来帮助商家解决了信任问题，降低了商家向上发展阻力的同时也为平台埋下了承担一切风险的责任——就如同淘宝网并不直接出售假冒劣质商品，但消费者会对淘宝商家的个人行为等同于阿里巴巴官方行为一样对待，那么既然淘宝“躺枪”卖假货多年，那么拼多多平台恐怕会比淘宝中枪次数更多，而且更严重。同时，平台为商家担保的做法无可厚非，但在对于处理商家备货量与平台根据流量预估销售量的问题上应该各外注意。拼团模式的短板。拼团的好处在于能通过最简单的分享来聚集人群，然而特卖的玩法远不止拼团一种，砍价，拉人头返佣金，多级分销在形式方面都比拼团要来的更能吸引社交人群的传播与兴趣，而更为致命的是：拼团模式仅适用于特定类目且符合高频、低价、刚需三大原则的单品。我们举例与这几天刷爆朋友圈，和网易微课的师出同门的拼多多潜在竞争对手——特卖平台“大伙邦”，同样也是公众号起家，他们就并没有采取拼团的模式，而是用二级分销+用户等级梯队管理的形式完成拼多多所无法涉及的特定品类，甚至高客单价和更多元的产品。　　我们举例某零售价 100 元的产品在拼多多平台销售，按照拼多多拼团的玩法，价格拼团成功必须在 24 小时内完成至少 1 人的基础上才能享受原价 8.3 折的优惠，大约 83 元；对比采用大伙邦模式的情况下，分享传播 1 位朋友的佣金比例为 20% 的 20 元，此阶段用户购买价格为 80 元，而二级传播朋友的朋友购买后用户收到的佣金为9%，价格为 71 元。　　而根据用户在平台的消费频率，传播情况，以及其他考核标准后，用户等级按照1~10 级划分，这位客户如果等级为 10 级则在不传播分享的情况下产品价格为 69 元，但其佣金仍然按原价 20% 进行计算——也就说这实际是一种“人人都做自己的淘宝客”但又不触犯国家相应规定的特卖玩法。更何况通过朋友圈为了拼团打折而去传播一条连衣裙显然很难拼团匹配的，但若采取佣金结算+差价返佣的模式则不存在纯需求为导向，而是用户会以结果为导向，如同这次网易微课的一夜爆发实际在于 30% 高佣金的作祟。在处理商家和盈利问题的摇摆。尽管刚满 2 岁就杀入行业第一梯队，但拼多多今天还只是一家创业公司，如同当年淘宝网用免费开店打垮 ebay 的策略一样，奉行不扣点的拼多多让大量商家趋之若鹜，一路上击败了十几家竞争对手，但这把双刃剑也造成了类似“罚款盈利”的闹剧。显然这是平台还未找到合适的盈利点而不得不采取的暂时性策略，如同在阿里妈妈尚未建立之时，仍然是依靠中供铁军们来养活淘宝网。拼多多跟淘宝有着非常接近的血缘关系，马云当年所面临要稳住商家与公司盈利的艰难决策，恐怕也将是 37 岁的黄峥马上就要面对的现实问题——“如果有一天商家闹事，围攻了拼多多杭州总部的大楼，该怎么做？”　　拼多多既非囊中物，亦非池中鱼，尽管有诸多缺陷，但作为抢占增量市场起家的后起之秀在未来想要从淘宝网抢占那高达 40% 的存量市场，除了补齐上述短板之外，更重要的是在品类拓展和品牌引入上保持现有的节奏，以防止重缴聚划算当年付出过的学费。　　谁才是是阿里的心腹大患？　　2018 年 1 月 15 日，张小龙演讲的微信公开课 PRO，火爆互联网圈。值得抓眼球的是最新数据表明微信支付的 DAU 维持在8～8.5 亿的区间范围，而微信月活维持在 9.8 亿，即将迈入 10 亿大关。　　如果微信生态圈上的“拼多多们”是阿里电商的敌人的话，那么微信支付便是支付宝的克星，因为从目前最新数据来看手淘的装机用户和支付宝的装机量是持平的，但目前就台面上的数字看，两者的差距已经越来越大。　　而从支付的角度反过来看电商，装淘宝的人不可能不装支付宝，但有微信支付的人不一定现在已经开始使用微信电商，这就如同马云最爱的那部《阿甘正传》里的台词说的那样：“就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道。”才 2 年时间就把刺刀抵在了淘宝的咽喉上，也许拼多多只是微信电商送出一道开胃小菜而已。　　“在三四五线地区有这样一个现象，支付宝这种在我们看来进入门槛很低的东西，但到了没经过我们这代网购的人手里，就变成了非常麻烦东西且繁琐的支付工具。”前唯品会高管指出在存量市场里，阿里和腾讯之间的对决其实很难分出真正的高下，但在增量市场的较量中，如果不谈删支付宝还是删微信这种“是不要媳妇，还是不要妈”的问题，仅仅是因为支付宝需要上传身份证的教育成本上，微信支付这种近乎傻瓜式的东西则更容易被人所接受。　　而中国电商已经整整走过了十余年，但在三四五六线地区的人口红利还是存在的，这也是唯品会当年依靠三四线地区和今天拼多多快速起飞的一个核心原因。　　不过，从商家方面对于微信持续发力的看好却显得格外的谨慎。　　“好像拼多多单坑产出那么高，说到底还是微信流量的红利期，如果哪天微信流量开始下滑，那么连锁反应就是拼多多的销量开始下降，这个道理如同还没完全远去的 QQ 时代那样。”来自广州的一位天猫母婴 TOP 品牌方告诉朱思码记，所有的电商模式爆红其实都与流量有着密切的关系，正如淘宝网流量的井喷期孵化了今天的天猫，而微信今天那么大流量做一个甚至几个天猫都不成问题，但再豪华的宴席也总会有吃完的那一天，只是目前来看这场乌镇饭局的影响还会持续很久。　　只是腾讯系方面还存在一个天然优势，即如果阿里巴巴没有淘宝，阿里生态系统的天猫，支付宝将因为无法独立生存而崩盘，但即使没有微信扶持下，唯品会，京东仍然还是两家在纳斯达克上市公司。　　“社交电商的玩法其实也拥有一定的局限性，就是年龄层不会太高，而微信人群大多数是主流消费人群，也是互联网主流人群，而一个平台的种子用户往往决定了这个平台的调性，如同拼多多的三四五线为种子用户，那基本决定了它今后也必须坚持走价格敏感型用户的生意。”　　那么未来谁才是阿里电商业务的心腹大患？　　随着 PC 端到移动端的流量转移，使得中国未来的电商行业或将分为三大梯队，而阿里的电商业务所要面对的对手或许远不止京东商城这一个冲在最前面的矛头，而是存在类似三线作战的危险。第一打击群：以网易考拉，严选以高消费人群为核心的网易系。其打击范围为淘宝网两成以上的潮流先锋，天猫国际和天猫商城的高端用户。网易考拉通过跨境自采的母婴行业切入了阿里最值钱的那一部分用户——女性妈妈们，然后通过奶粉，母婴用品，护肤品，服饰，鞋包一步步蚕食直至全品类扩张，而就天猫国际相关小二透露，在过去对于网易考拉流量来源的监控过程中，意外的发现了用户在天猫国际与京东全球购、小红书的比价过程中，流量却最终汇聚于网易考拉。而就当前在跨境零售电商行业的最新排名情况看，网易考拉力压天猫国际把得跨境行业头筹，同时其高端客户与严选频道针对的中高端客户有着重合的目标人群。未来选择通过价格下探扩张至中端用户人群，除了网易系先天不足的流量来源尴尬外，其余只是时间问题。该打击群抢点最好，当前势头最强，威胁性最高。第二打击群：京东商城，唯品会领衔的中端消费人群为核心的京东系。其打击范围为天猫商城，淘宝网 3 成以上的重度消费人群。由于天猫商城拥有女性客户的优势，而男性用户偏向京东商城，尽管此前唯品会已经联盟京东，但在可见的未来其作用并不是决定性的，因此在这一层面双方的交火程度最为激烈，2017 年6·18 发生的二选一不过只是一个开始，更激烈的竞争还要看 2018 年。第三打击群：拼多多，还有其他零碎的微信电商小程序或者还浮出水面的平台，其打击范围为淘宝网 4 成以上的价格敏感型客户。随着拼多多增量市场地位的巩固，冲入一二线存量市场恐怕已成进行时，而淘宝方面由于多年网购所带来的用户习惯难以改变，因而壁垒较高，如不发生重大规模的卖家迁移，淘宝防守有余。但未来存在最大的变数就是拼多多是否能够找到一个合适的盈利点，同时淘宝能否通过恰当的手段控制与平息商家的不安情绪。　　当然，这三大梯队最大的变数在于网易，毕竟在过去两轮的投资中腾讯公司和网易资本都在投资人名单中出现了。　　朱思码记认为从双方实际需求层面来看，网易系与拼多多的结合或将爆发更为猛烈的势能，其原因有或 3 点：网易长期缺流量的情况可以通过拼多多进一步消化而缓解，而网易电商近年来对 GMV 增长的饥渴度或许已经到了要通过资本运作消化掉拼多多的庞大流量的必要。拼多多外部公关形象问题，是否能够通过与网易合并进而改善，甚至提升。拼多多终有一天会提升平台客单价，完成漫长的消费升级过程，而网易自高向低的平台背书与入驻的高品质供应商所带来的势能无异于加速这个漫长的过程。　　2014 年 11 月 20 日的世界互联网大会上，马云第一次表示阿里巴巴的使命是培养更多的京东并且让这些公司赚钱，显然这句话今天已经应验。从京东、唯品会、乃至今天的拼多多身上我们多多少少都能找到一些阿里巴巴的影子，但剧情到了 3 年后，这些学有所成的“学生们”竟然都站到了对立面，且无一都是站到了传说中“整条命是小学生给的”那位牛人帐下。　　听闻米兰·昆德拉有一言：人是为了反抗过去，才能成就未来。但过不去的才是过去，未必来的也许就是未来。

11月14日消息，360旗下快视频APP在北京798尤伦斯艺术中心举行的“超短超有料 质在一分钟”发布会。360创始人兼CEO周鸿祎的演讲环节，从原定1小时，压缩到了一分钟。除了发布快视频应用之外，360还发布了“100亿快基金”计划，奖励视频作者。“快视频将自身定位为‘一分钟超短视频APP’，开创一个新的品类。”360集团助理总裁谢军样表示，“我们通过超短时长、内容有料、智能技术、闭环生态四个方面，打造一款超短超有料的视频APP。”快视频提出了“一分钟超短视频”的战略定位，第一条就是超短时长。“10秒、15秒的视频，代表为快手、奶糖等，以生活、自拍等为主。3-10分钟区间，可以称为短视频，例如西瓜视频。而20分钟以上的则为完整版的影视剧、综艺等，称为长视频，如爱奇艺等。而1-3分钟的区间，我们将其定义为超短视频。”谢军样表示。而且，超短视频内容还要有品质和有料；需要具备可传播和扩散的价值，能让普通大众欣赏；同时还有复用价值，流传很久之后，还能重复欣赏。谢军样还首次公布了快视频独创的新一代智能探索引擎（QVD引擎），在兴趣推荐的同时，强化了情绪感知和自由探索，克服了推荐引擎“信息茧房”的弊端。除了智能探索等技术架构，在扶持原创作者生态方面，快视频也发布了“100亿快基金”计划，奖励视频作者。此外，360浏览器总经理梁志辉还展示了视频剪辑器----快剪辑。这款产品上线半年，每日活跃用户数十万，累计生成视频数量近千万。据了解，快剪辑不仅包括PC端，还首次推出了安卓和iOS等版本。

“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”大连万达集团董事长王健林在集团2017年会上说道。“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱”王健林表示，万达集团2018年计划收入2479亿元，增幅9%。值得一提的是，在王健林对万达集团2018年的工作计划中，并没有提到此前传出要进行业务整体转型、暂停现有业务及出售和IBM合作万达云项目的万达网络科技集团。王健林称，网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。同时，要成立新的网科公司。王健林强调，要在战略合作确定之后，再来确定网科集团的业务目标。关于网科集团，王健林承认当初的方向有偏差，而且烧了太多的钱。王健林说：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”文旅项目每年增加1000亿负债，十几年才能收回投资在过去的一年中，王健林以438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给了融创中国（01918.HK），199.06亿元将77家酒店出售给了广东地产商富力地产（02777.HK）。由于万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团2017年的收入为2273亿元，其中商业地产收入为1125.4亿元。而万达在海外的项目也多次被传出要找买家接手。此外，关于万达资金链紧张，多家银行停止对万达贷款的市场传言让万达经历了股债双杀，外界关于万达现如今的状况也一直猜测不断。“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。”王健林在年会上表示：“万达卖酒店，我们搞酒店建设、管理的很多同志都说，卖了是不是太可惜？万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以，我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。”对于出售13个文旅项目的原因，王健林称，“每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债，这样加杠杆、逆势而为是不科学的。”采用一切资本手段降低负债，在全球绝不会出现任何信用违约王健林说，2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。“转让资产减债四百多亿，回收现金近700亿，加上我们手头持有的现金，万达经营的安全性增加很多，就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”王健林说道。关于负债的问题，王健林表示：“万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”以下为总结全文：万达集团2017年工作总结董事长 王健林2018年1月20日各位同仁，首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集团2017年年会表示热烈欢迎！欢迎你们回家！2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下，特别是万达全体员工团结奋斗，在比较困难的经营条件下，我们较好地完成了2017年各项工作任务，下面我对2017年工作进行总结。一、去年工作主要成绩（一）全面完成工作目标2017年，万达商业转让文旅项目和酒店资产，受其影响，万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。为什么专门提这个数据？去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元，完成计划的113%，同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内，加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业，接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响，尽管2017年万达集团转让了大量资产，收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%，同比基本持平，说明收入含金量不错。其中：商业地产收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%；租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%；新开店数占总开业店数的21%，其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金，而总租金增长30.3%，说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数，也就是说万达即使不开新店，租金也较高增长。租金收缴率101%，连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个，万达茂1个，万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个，这是一个很不错的成绩；开业重资产广场26个，新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积，万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。新开业店数增长21%，其中许多店下半年才开业，而客流增长28.1%，这是一个有力的证据，说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元，完成年计划的104%，同比减少23.7%，主要因为转让文旅项目减少房地产收入。文化集团收入637.8亿元，完成年计划的100.1%，同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。影视集团收入532亿元，完成年计划98.5%，同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾，去年能完成净利润目标的114%，但收入比目标差1.5%，如果再稍微努力一点就好了，我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点，不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元，完成年计划的104.3%，同比增长12.3%；文旅集团收入19.5亿元，完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元，完成年计划的97%，同比增长176%。金融集团收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，这里我要特别提一句，金融集团净利润完成年计划的1961%，创万达完成计划指标的历史纪录。网络科技集团收入58.6亿元，完成年计划的90.1%。集团其它公司收入130.7亿元，平均完成年计划的106%。万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上，同比增长可以达到两位数。（二）转型发展成效显著一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%，同比提高8.4%。近几年，万达服务业收入每年都会大幅提高，今后还会继续提高。服务业收入中，租金收入占比约18%，增速远高于万达其它产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一，而且利润比例高，收入占比提高说明收入含金量增加。2、文化收入占比提高。2017年，万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%，接近30%，已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力，看能不能超过30%。3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会，万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成，这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个，远超年初发展25个轻资产，其中投资类10个、合作类15个的目标，发展中心值得表扬。当然也不完全是发展中心功劳，相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这47个广场，万达不出一分钱，收益相当于投资持有16个广场，16个广场如果自己投资最少需要200亿元。更重要的是，2017年北京、杭州、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约，如果不是轻资产，这些城市自己投资持有很难获得项目，这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。4、大幅降低企业负债。去年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。对于这次转让，众说纷纭，很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。第一、什么叫做生意？做生意用老百姓俗话说，叫做买卖。生意就是买和卖构成的，世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖，关键看我们买的是什么价格，卖的是什么价格，万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。第二、万达广场本身是非常重的资产，过去万达广场全部自己持有，到2017年底开业236个广场，210个是重资产，按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店，重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的，经过数学模型分析，每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债，这样加杠杆、逆势而为是不科学的。第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店，我们搞酒店建设、管理的很多同志都说，卖了是不是太可惜？万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以，我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿，回收现金近700亿，加上我们手头持有的现金，万达经营的安全性增加很多，就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。（三）文化产业高速增长1、影视产业。影视集团去年收入增长35%，新增影城199家，新增屏幕1585块；累计开业影城1551家，屏幕数15932块，全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场，万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场，有一半左右开在非万达物业里，但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍，线上收入超9成，会员收入近9成，表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿，这是重大成绩，也为长期稳定增长打下基础。万达电影花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间，看到2020年能不能把会员人数突破2亿。2、体育产业。万达体育收入两位数增长，净利润增长更为可观。在中国落地格力“中国杯”国际足球锦标赛，这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事。还落地格力“环广西”公路自行车世界巡回赛，这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛，首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别，有国家级、州级，世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支，世巡赛有多站比赛，只有环法是十八支车队都参加，其它如环意、环西都是十几支车队参加，“环广西”第一年就有16支车队参加，今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。3、文旅产业。文旅产业去年表现良好，收入完成139%，净利润倍数递增。更重要的是，文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标，由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司。酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利，新签约委托管理高星级酒店10家。自从酒店管理公司班子调整以后，业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长，几乎全部酒店都实现盈利，绝大多数酒店利润实现比较快的增长，再次证明管理就是生产力。4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司，到美国、欧洲、日本、韩国去找，找了五、六年都没找到。全世界这种类型公司基本没有，有那么一两家，也不愿意到中国来。我们讨论要不要自己干，但这意味着要进入全新产业，也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营，光是年轻人喜欢不行，孩子也得喜欢。儿童意味着未来，所以下决心自己做，也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐，名字就叫儿童娱乐连锁公司，去年才改名叫宝贝王集团，定位为以自有IP传播、衍生品销售为主，集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家，早教中心50家；整体实现盈利，比指标提前一年。宝贝王不仅经营好，很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次，下半年飙升到150亿人次，估计2018年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司，那就错了。（四）科技创新成果丰硕大家也许奇怪，万达谈什么科技创新，是不是附庸风雅，实际随着万达转型，文化旅游产业发展、线上线下融合，万达连续几年科技创新有所斩获。1、慧云。去年慧云升级3.0版本，被国际权威机构评为全球创新企业50强，是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系统，其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。2、筑云。2016年筑云在万达试行，去年正式实施，这是全球首款智慧工程管理软件，被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控，改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问题。对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说，如果筑云得到推广，会在两方面作出贡献，一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿计的建设成本。二是遏制腐败，腐败现象很多发生在工程建设领域，主要因为工程建设是非标准化的，东西南北都不一样，地块也都不同，加上施工很多个体作业，工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善，但万达在这方面迈出了重要步伐。3、创新加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台，向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放，可以到任何地方的万达广场做实验，吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献，我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从300个项目中选出15个进行孵化，涉及大数据分析、人工智能客服、楼宇节能黑科技、VR场景娱乐等。其中无人零售平台已在北京、杭州的万达广场试运行。我对创新加速器充满期待，如果每年成功孵化一个两个，一届一届干下去，将是一个非常有前途的项目。关键是选出来如何跟进，使它走上正路，这是孵化最重要的环节，这还不是信息中心能做的，需要更商业化的平台来做。4、飞凡大、小千帆软件。这是飞凡面向大中小型企业商户，一站式解决线上、线下融合的管理软件。签约商户6万家，日交易额超5000万元。还有“万益通”APP，这是中国首款数字权益交换平台，可进行积分、卡券和其它数字权益的交换，已有中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参加。希望“万益通”数字交换平台能发展更多企业，争取中国大型企业都能参加，让他们的卡券在平台上都可以互换，这样平台的价值就会更大。5、曲面内显LED动感平台。这是全球首款新型观影科技设备，获得国内外知识产权。大家明年可以去广州万达城体验。2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项，取得专利知识产权802件，全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。（五）企业管理明显进步1、预算执行到位。去年所有在建、竣工、开业项目，结算与预算做到完全一致。西双版纳国际度假区、南昌万达城两个超大文旅项目，时间跨度5年，超百亿投资，由于我们的管理能力，加上与筑云软件相结合，也做到预决算一致，这是万达执行力和科技管理的成果。2、投资回报提升。万达广场轻资产推出来后，有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金？光靠牌子响？肯定不是。只能解释，别人分70%大于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行，使得万达广场投资回报平均达到2位数，是行业平均水平的两倍，这就可以解释为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作。3、严控管理费用。搞地产成本大，管理成本超一点还可以消化，但转型为服务管理企业，一旦成本超支，商业模式就不成立。所以在严控管理费用上，我们下了比较大的功夫，去年丁总带领有关部门专题研讨，优化管理环节，使万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降，节省管理费6.9亿元。4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案三起，为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威，在企业界也有耳闻。（六）带头履行社会责任1、精准扶贫。去年7月3日，万达捐建的贵州丹寨旅游小镇开业。9月29日，丹寨万达职业技术学院开学。由于商管、文旅等部门通力合作、精准定位、针对性推广，小镇开业半年游客超过300万人次。丹寨没有名山大川，没有独特景点，缺乏可以利用的优质旅游资源，完全是无中生有造了一个旅游小镇，就一跃成为贵州排名前3的景点，带动丹寨县2017年旅游收入翻了5倍。新增直接就业2000人，间接就业超万人，带动1.6万人脱贫。丹寨已逐步成为万达精准扶贫的新品牌。2、就业。2017年，万达新创造服务业就业岗位19.5万人，其中大学生8.4万人，占当年全国新增就业的1.5%，连续两年万达一家公司创造全国新增就业的1.5%，而且万达创造的都是有尊严的就业，在万达广场工作，风吹不着，雨淋不着，收入还稳定。3、捐赠。2017年，不含实物，万达现金捐赠7.7亿元。4、环保。2017年，万达获国家绿建标识126项，其中绿建设计标识77项，绿建运行标识49个，连续多年绿建标识获得数量全国排名第一，每年绿建总数占全国三分之一到四分之一。5、义工。去年组织义工活动2651次，10.76万人次参加，中国没有一家企业像万达连续二十几年持续组织义工活动，没有奖励、没有奖金，完全是发自内心。2017年企业取得很好成绩，但也存在不少问题。比如少部分企业没有完成年度目标、腐败现象依然严重，少部分高管本位主义，花钱大手大脚，线上线下融合不够。因为时间关系，只点个题目，有待大家下力气去解决。特别遗憾的是，去年因为有两三个单位指标没完成，使万达没有实现满堂红。二、2018年主要工作安排（一）今年工作主要目标2018年万达集团计划收入2479亿元。商业地产收入1245.4亿元，其中商管公司总收入366.4亿元，租金收入326.8亿元；新开业万达广场50个，万达茂2个；房地产收入879亿元；新发展重资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个。文化集团收入733亿元，其中影视集团收入581亿元；体育集团收入94.3亿元；文旅集团收入30.7亿元；宝贝王集团收入26.4亿元。金融集团收入408亿元。网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。集团其它收入92.8亿元。（二）提升核心竞争优势1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的减少，而且现在特大城市都划定了发展边界，想在中国再造一个万达已经没有可能。中国商业已进入线上线下融合发展新阶段，万达广场超大规模线下场景的价值巨大。一年前还不觉得，现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。商业中心有竞争半径，特别是在三四线城市，万达广场一旦落地，一定半径里竞争对手很难再投资。举个例子，我们在佛山某地，一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地，调研发现周边这么多项目，决定尽快开业。万达广场开业后，旁边几个项目到现在也没有开业。因为我们比较火，同类竞争业态就不好布点了，这就像下围棋一样，占了先手。所以我们要加快万达广场全国布局，尽快多签多建项目，更早将万达广场发展到千店规模，这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市，万达广场能覆盖90%，剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够；主要县级城市覆盖30%，因为中国一些县人口较多，也具备较强消费能力。万达广场建成全国网络是什么概念？打个比方，假设300公里地铁线每天可以运载300万人，600公里地铁线就不是运载600万人，而是1000万以上。因为一旦形成网络，容量就不是1加1等于2的关系，而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值，绝不是现在的5倍。加快发展关键要加快轻资产，从2018年开始万达将每年提高万达广场开业数量。2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态，这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性，有人说美食也可以打包，但打包来的美食还有鲜味吗？娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验，不是网络可以替代的。还要逐渐提升文化业态占比，社会发展到一定程度，人们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解，为什么文化的东西能传承几百几千年，一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%，五年力争提升到70%。这不仅是商管的事，规划设计部门也要创新。希望从2018年开始，每年评几个创新广场，主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。3、配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜，万达学院培训也要向商管倾斜，形成风气。（三）持续不断企业转型企业转型没有终点，这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了，企业转型没有完成时。1、加快轻资产步伐。万达品牌是非常管用的，要加快万达广场轻资产发展速度，每年不少于50个，合作项目数量上不封顶。有人写文章说商业中心建设，一个企业一年建设50个是极限，他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个 “极限”。今年万达轻资产租金分成超过10亿元，以后可能每年以十亿级别增加，可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。2、形成新的支柱产业。万达广场是万达集团的核心产业，我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。一是影视产业。要继续保持高增长，补上内容短板，实现影视的企业中长期目标。二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上，把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。要研究跨出万达城，发展管理其它业主的大型文旅项目，酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管理百家高星级酒店，今年新签约15家高星级酒店委管合同。四是宝贝王集团。宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向，去年宝贝王一下子火起来，原因就是有了一个IP，讲故事吸引人。万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方？就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事，有IP，再来传播，就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元，如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入，线下千店的场景，做人气就可以了，实体店不盈利也可以。这就是发展模式。我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。一是这个产业可以做大。中国儿童数量众多，有3亿，二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱，特别是在教育方面。二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑，光有资金玩不了，这就是高门槛。再加上我们占了先机，到2020年开业800家店，谁能和我们竞争？三是企业高估值。宝贝王非传统产业，而且一开始就着手线上线下融合发展，以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容，这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算，非常高兴，希望你们把测算变成现实。3、继续降低企业负债。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。（四）线上线下融合发展实践证明，今后很难区分线上线下企业了，四五年之前我和小马哥还有一争论，现在看我俩合二为一了，线上线下要融合。形势比人强，互联网正走向物联网，这就是趋势。1、关键是思想要融合。万达所有系统领导，关键是坐在第一排这些人，要认识到融合发展是趋势，不融合就要被淘汰。所有系统都要推出自己有用的应用软件，特别是商管、影视、宝贝王这些重点企业。要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务，成立万达新消费研究院。这是一个重要举措，研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据，为自己服务，一定要想着如何为商家增值，让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消费场景，理应折腾点名堂出来。2、从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。3、自主研发。网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？要强调自主研发。不论网科今年与谁合作，不管是以资本还是战略方式合作，我们自己应用软件的研发都不能停止。为什么万达要成立自己的研究院？我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西，就算能做出来，什么时候也不知道。所以我们宁可每年少花点钱，找几个人，把有前景的研发项目继续下去，研究线上线下融合应用软件，要继续自己搞，这一点是非常明确的。4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人开放万达场景平台，要继续启动第二届创新加速器，希望一届一届地搞下去。很多人很短视，一年没出成就，两年没出成就，就不弄了。如果当初买了两位马哥的股票持有，到现在涨了多少钱了？科创类产品从研发到商业化有一个过程，要坚持搞下去。（五）组织架构适应转型为了适应转型，也为了资本市场需要，万达拟对公司管理架构进行调整，主要是商业地产进行架构调整，当然还需要提请董事会、股东会批准以后，才能正式行动。今天说的是我的一个建议。1、成立商管集团。就是将原来商业地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。如果有房地产开发，还是归在房地产企业里，但万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金，利润每年两位数增长，在此基础上，再通过线上线下融合做一些东西出来，这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业，我们做了公司模拟报表，负债率也非常低，可说是一个非常优秀的公司。新的商管集团将是万达集团核心企业。2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务，原来商业地产还有一些房地产开发业务，地产集团要尽快帮助消化，但利润归商管。第二要开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙，都是自有团队，在市场上口碑颇好。第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大，主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团就是在负债上限下考虑业务发展，不要求做多大规模。现在中国房地产，基本上负债和销售额是对等的，销售越多，负债越多。如果地产集团朝这个路子走，就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场，另外捎带搞点业务就行。3、成立新网科公司。战略合作者确定之后，再来确定业务目标。点这一句话，是说给网科同志们听的。（六）承担企业社会责任1、精准扶贫。继续对丹寨扶贫投入，旅游小镇开业一周年时大型实景演出要确保上演。2018年丹寨旅游小镇要确保400万，力争500万游客数量。按照国家旅游局的标准，200万就算旅游大县，我们今年做到500万，县级旅游可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小镇最大问题是过夜游客太少，许多游客去了以后最多吃顿饭，甚至有的人自己带东西吃，把矿泉水一喝，瓶子一丢走了。当然问题是一个个出来的，刚开始我们担心游客不够，说最多一年100万，这100万是养活小镇最基本的游客量。现在半年300万游客，就要研究怎样让游客过夜，这样收入才能增加，对丹寨的旅游拉动才能更大。年会后要马上下去好好研究增加过夜游客的措施，只要路子对头，我们可以再投入。2、就业。今年新增18万人，其中大学生8万人。3、捐赠。今年安排4亿元。4、环保。今年获国家绿建标识100项。今年是万达成立30周年，古人云“三十而立”。国际上有一个公认标准，10年以下是短寿企业，10年到30年是中寿企业，30年以上是长寿企业，万达正站在长寿企业的新起点上，所以今年对万达而言是极其重要的一年。万达要做百年企业，又迎来了新的起点，今年我们会在节俭前提下展开一系列有意义的庆祝活动，我也希望万达全体同仁，特别是各个系统领导，今年都能够完成目标，实现满堂红。我希望在30年庆祝的时候，没有哪个系统没有完成目标，让我们以实际行动来庆祝万达的30周年。让我们在党的十九大指引下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，在新的一年里努力奋斗！最后，我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢！正是你们的支持，万达才可能取得今天的成就。同时感谢哈尔滨万达城全体员工、万达文华酒店、万达嘉华酒店、皇冠假日酒店全体员工为年会所做出的辛苦工作。春节即将来临，我给在座各位，同时也通过你们给万达企业员工提前拜一个年，祝大家新的一年里面工作顺利！身体健康！万事如意！谢谢大家！

日前，苹果公司正式开通微信公众号(Apple)，主要提供产品购买、推荐、服务以及官方信息传达。目前，苹果官方公众号底部提供了“看热点”、“挑产品”、“找服务”三项菜单。点击具体产品，会直接跳转到苹果官网，可直接购买。在服务支持方面，该公众号提供了查找零售店、保修信息、我的账户三项服务。虽然这些功能在苹果官网以及Apple  Store官方应用中都能实现，但公众号接入之后，更加方便用户查找使用。以通过产品串号查询保修期限来说，在苹果官网往往需要好几步才能找到，而在苹果微信公众号中，点击右下角的“找服务”-“保修信息”(只需两步)就能查询。此外，苹果官方公众号还提供了中文机器在线客服，用户可通过输入相关问题或者从现有列表中查找，获得技术支持。在进军中国市场多年后，苹果已经越来越入乡随俗，此次官方微信公众号的开通，进一步方便了国内消费者。

1月16日消息，外媒汤森路透旗下IFR报道，百度旗下流媒体视频服务爱奇艺已秘密在美国提交了IPO（首次公开招股）申请，融资约10亿美元。对此消息，爱奇艺方面拒绝置评。传爱奇艺在美提交IPO申请（图片来自baidu）      外媒援引消息人士说法，爱奇艺IPO可能会在今年第一季度末或第二季度初完成。其实早在2017年9月，彭博社就援引两位知情人士说法，爱奇艺计划最早于2018年在美国IPO，届时的估值可能超过80亿美元。        根据百度递交给SEC的文件显示，旗下视频业务爱奇艺2016年营收112.83亿元（16.25亿美元），较2015年同期的52.95亿元增长113.1%。爱奇艺2015年营收则较2014年的28.7亿元增长84.3%。2016年，爱奇艺运营亏损27.65亿元（3.98亿美元），较2015年同期的亏损23.83亿元有所增加。不过，相比爱奇艺的营收增长，其运营亏损的增幅并不大。       公开资料显示，爱奇艺，原名奇艺，于2010年4月22日正式上线。2011，百度耗资4500万美元认购奇艺B轮优先股，并于2012年11月3日，收购原爱奇艺第二大股东普罗维登斯所持股份，成为其单一最大股东。       2013年，百度斥资3.7亿美元收购PPS，实现PPS与爱奇艺的合并，之后在自制剧，产品建设，独播等很多领域动作频繁。       2016年，百度公司发布公告称，董事会收到了来自百度董事长兼CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇的非约束性提议，计划收购百度所持有的爱奇艺股份，估值28亿美元。仅仅过了几个月，百度董事长兼首席执行官李彦宏和爱奇艺首席执行官龚宇代表买方财团致信百度董事会，宣布撤回今年2月提出的爱奇艺私有化要约。

1月16日消息，外媒报道在中国谷歌地图已经可以使用。这或将是谷歌重回中国的一个信号。现在谷歌总部对此做出了回应。现在谷歌已出面否认了（图片来自baidu）      谷歌方面表示：“There have been no changes to Google Maps in China.（Google地图在中国没有任何变化）”。      另外，高德地图也已经否认了合作传闻，称根据政府的相关政策，高德地图没有计划与谷歌地图进一步合作。至于谷歌方面在是没有回应。        日本媒体报道称，谷歌公司为谷歌地图网站专门搭建了一个中国版本，并为中国iPhone用户推出了一个地图app。当用户使用谷歌地图内的导航功能时，将会自动跳转至高德地图，而谷歌地图将不会支持应用内导航服务。       从多方面获悉，谷歌也是积极回归中国市场。2017年底谷歌中国开发者大会上，谷歌云首席科学家李飞飞在演讲中宣布成立谷歌AI中国中心，中心落地北京。业内认为，谷歌正以AI之名强化在中国的业务。

IT之家1月17日消息 美国东部时间16日早晨，微软股价突破90美元大关。这也是微软在纳斯达克的复苏的又一个里程碑。自现任CEO纳德拉从鲍尔默手中接过权杖以来，微软股价持续稳健攀升。这其中，纳德拉缩减核心资产、力推Azure云计算与亚马逊竞争以及推广Office365是重要推手。2014年2月4日纳德拉上任之时，微软股价开盘仅为36.97美元。如今印度人掌权将满四年，微软市值已达6912.3亿美元，低于苹果的9140亿美元和谷歌的7830亿美元，位列全球第三。同时，在道琼斯工业平均指数上，微软也保持了飙升的势头，开盘26000点，创下了又一个里程碑。

记者今日向乐视网求证得知，公司股票将在近期复牌的传闻为实。针对记者的问询，该上市公司人士给出了肯定的回复，并用了“很快”这一措辞回应。此外，该人士还表示，股票复牌具体日期和复牌方式并不在上市公司的可控范围内，乐视网也未对上述事项提出主动要求。IT之家昨天报道，来自腾讯《棱镜》的消息显示，乐视网目前已经做好了复牌的准备工作，复牌公告发出的时间将在近期。乐视网处于停牌状态已有八个月之久。2017年4月16日晚间，乐视网发布公告称，拟调整收购乐视影业方案，股票自4月17日上市开始起停牌。